容易的是等一下要吃什麼，難的是下一步該怎麼繼續走。因應不同情境、各自不同的狀態，造就你我在做決策上有不同的「品質」。

這次特地從美國趕回來分享的卓學長，既是致遠體驗設計的負責人
也是工作樂的榮譽租戶ＸＤ他們長年深根在政府合作的專案之中
擁有好口碑，更在合作的經驗中不斷優化，引入毛治國的見識謀斷策略，讓合作的效率更加提升。

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如果說設計思考是不斷去挖深事情的本質，
透過不斷地問為什麼「直線式」去拆解解決這件事的脈絡。
那見識謀斷就是「直線+垂直」更進一步系統性的去整理事件的前因後果以發現不同地解決方法。是更加符合商業做決策的思維方法之一。

見識謀斷四個字分別代表的意思是
「具體現況」「抽象原因」「具體產出」「抽象價值」
以麻瓜的角度理解爲看見問題、定義問題、怎麼改變以及效益。

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分享中提到，一般我們的決策落在「謀」跟「斷」，也就是已經有明顯的問題存在
要決定怎麼去改變，以及能夠為我們帶來什麼樣的效益的這個階段。

而大部分很難做決策的情況是，發現了這件事到底值不值得我們去解決的時候
這時候我們就需要再把問題提升或是往前推論到見跟識，這是什麼樣的問題，以及實際的狀況是如何等情況。